كيف تصبح رجل أعمال ناجح فى خمسة خطوات

منذ البدء في إقامة المشروعات بأحجامها المختلفة سواء كانت مشروعات عملاقة أو ناشئة فكل من مؤسسيها يهدفون إلى الربح المادى لذلك يجب عمل خطة كاملة لأستهداف السوق بطريقة صحيحه للوصول إلى النتائج المتوقعة من الربح  فمن هنا يمكن القول بأن إدارة الأعمال هى أساس للمؤسسة التجارية و بذلك تظهر الحاجة إلى الموارد المادية التي تساعد في تمويل المشروع وتساعد في مواكبة سوق العمل والموارد البشرية التى تعتبر هى الجانب الأساسي الذى يترتب علية تحسين أداء العمل و القدرة على تطوير العاملين لدى المؤسسة بالعمل على زيادة المستوي الفكري وتطوير مهاراتهم لزيادة مستوي أرباح الشركة و الوصول إلى الأرباح وعدم تراجع المبيعات أو إفلاس المنشأة .

فيمكننا القول بأن إدارة الأعمال تحتاج إلى إتباع خطواط للعمل بشكل منظم والوصول إلى نتائج الربح المتوقعة وتحليل النسب المالية بشكل دقيق .

يعتبر وضع خطة لإدارة المشروع من أهم العوامل التي تؤدي إلى نجاح المشروع (project strategy) كلما زادت دقة التخطيط للمشروع و وضع خطط لإرشاد موظفى الشركة بشكل منظم كلما كان من الممكن توفير الوقت والجهد لدى العاملين ويصبح تنفيذ الأمر حتماً يحقق زيادة فى الأرباح .

تنبع أهمية تنظيم إدارة المشروع(organization of project management) من التخطيط المنظم والمدروس للمشروعات فهو أساس نجاح المؤسسة وتحقيق أهدافها فعند وضوح هذة النقاط فإن الخطة الإستراتيجية التى سبق تعريفها تكون كخطوط السكة الحديدية فى إستقامتها وبذلك تقود المنظمة إلى معرفه عوامل النجاح والعمل على تنفيذ خطط العمل أو أنشطة المؤسسة بالقدر الذي يقودها إلى تحقيق النجاح .

وبعد إتمام وضع الخطط  الإستراتيجية  ضمن معايير متفق عليها سواء معيار التكلفة أو معيار الزمن وإتباع الأليات المنظمة،تأتي مرحلة تنفيذ المشروع(PROJECT EXECUTION):يمثل تنفيذ المشروع مجموعة من العمليات المترابطة في شكل متسلسل  لإستكمال متطلبات خطة العمل، وتضمن فعلياً تكامل النشاط البشرى في التعامل و التشغيل للموارد المتاحة بأقصى كفاءة لإتمام المشروع في الوقت المحدد مع إتباع مقومات المشروع من الموازنة و الإلتزام بالجدول الزمنى لأداء مهمة هذة العملية .

التحليل والقياس (PROJECT MEASURE & ANALYZE)

تعتبر هذة المرحلة من أهم المراحل التي تمر بها إدارة المشروعات حيث تحتاج المشروعات إلي التحليل والقياس لتحديد معاير العمل ومراقبة الأداء بحيث تقليل نسبة الاخطاء المحتمل تواجدها داخل المشروع وايضاً التمكن من السيطرة علي العمل ومراقبة مستوى نجاحة مع متابعة مستوي المشروع حسب الخطة المرسومة وتصحيح الأداء .

تطوير للمشروع (PROJECT DEVELOPMENT)

وتأتى هذة المرحلة بعد إتمام جميع المراحل السابقة لتطوير المشروع بحيث تضمن معالجة وتطوير المشروع بشكل متكامل لمعالجة وتطوير أى نقاط سلبية داخل المشروع سواء قرب الإنتهاء منة أو بعد وقت تنفيذه ليضمن نجاح مرحلة التسليم أو إكتمالها بشكل يحقق ال(KPI)

بعد الإنتهاء من دراسة ومعرفه الخطوات الأساسية لإدارة المشروعات يلجأ مؤسس المشروع بالتعاون مع فريقة لمراجعة النتائج ومعرفة مدى تمكنهم من تحقيق النتائج المرضية ومعرفة شاملة لكل النواحي الإدارية والمالية والبشرية وطبيعة المشكلات التى واجهتهم وكيفية التغلب عليها لتحقيق النتائج المتوقعة من إدارة المشروع .

كيفية الربح والاستفادة من جوجل ادسنس (google adsense)

ما المقصود بجوجل ادسنس ؟

يعتبر ادسنس من برامج الإعلانات الخاصة بشركة جوجل فإذا بدأت بأتخاذ القرار لتحقيق الربح من خلالة يجب أولاً البدء في تسجيل حساب خاص للتمكن من وضع إعلانك بأختلاف نوعة فهناك إعلانات النصية او إعلانات فيديو او إعلانات على شكل صور وهناك ايضاً من يقوم برفع مدونات بهدف الربح منها .

 

ما هي فوائد عمل ال(Break Point)

إذا كنت من أصحاب الشركات الكبيرة أو الناشئة فمن المؤكد وجود خطة واضحة للربح من مشروعك الخاص ، و قياس نسبة الأرباح الناتجة من المشروع ولذلك تحتاج لعمل نقطة توقف لكى تستطيع تحليل نتائج المشروع سواء بالربح او الخسارة ، فإذا كانت النتائج مربحة فهى علامة جيدة  بحصولك على أرباح من شركتك و تمكنك من تغطية تمويل مشروعك بشكل كامل هذا يعتبر من مؤشرات النجاح و الإستمرارية لمشروعك ، وعلى العكس  إذا كنت تقوم بتمويل مشروعك وعند قيامك بعمل تحليل للعائد المادي هنا تظهر فائدة عمل نقطة فاصلة بشكل أكثر دقة لتحليل النتائج ولإعادة وضع خطة تسويقية أكثر دقة يمكن من خلالها الوصول إلى الربح المتوقع من المشروع ، ويتضح بذلك أهمية عمل الBreak Point بأعتبارها واحدة من أهم الأدوات التي تساعدك في الحصول على تحليل دقيق لقياس نسبة الأرباح و يخبرك كم كنت بحاجة إلى البيع لتغطية ما لايقل عن التكاليف الخاصة بك ، نجد في وقتنا الحالي أن تسليط الضوء على البدء فى الأعمال التجارية أو إستثمار تجاري و إنتظار النتائج المربحة فهو من مؤشرات إدارة الأعمال الناجحة والقابلة للنمو و من هنا تأتي أهمية عمل ال (Break Point) لمعرفة كيفية زيادة الأرباح لتحقيق أكبر عائد مادي فمن الممكن وجود تراجع في حجم الإستثمارات و نسبة الأرباح فمن هنا تبدأ بالتخطيط و وضع خطة تسويقية مرسومة بدقة لكى تصل إلي هدفك المنشود . 

 

كيفية قياس النجاح وتحقيق أهداف المؤسسة K P I) Key Performance Indicators)

ما المقصود ب (K P I ( Key performance indicator ؟

تعتبر مؤشرات الأداء الرئيسية (K P I ( Key performance indicator من أهم أدوات قياس الأداء المؤسسي الذي من خلاله تضمن تحقيق أهداف المؤسسة أو الأهداف الموضوعه التي تسعى لتحقيقها للوصول إلى نتيجة الربح المتوقع للشركة و من خلال هذه المدونة أطرح مثال يبسط فهم هذه الأداة حتى تتمكن من التعامل معها في عملك بشكل مبسط  ،  تعتبر أداة    نستخدمها في حياتنا العملية لقياس مدى نجاح الأعمال المقدمة من المؤسسة أو الشركة و من أكثر المصطلحات إستخداماً   لدى أصحاب الأعمال و تعني الوصول إلى الهدف المراد تحقيقة من خلال وضع خطة عمل واضحة و دقيقة للوصول إلى المهام   المرادة وإذا لم تصل إلى النتائج المطلوبة من عائد على الإستثمار و كيف يمكن إعادة طريقة التفكير بطريقة منطقية مقننة   ومنظمة تسهل تحقيق الأهداف المراد تحقيقها من الربح .

كيفية تحديد ال(K P I ) ؟

لتحديد مؤشرات الأداء يجب معرفة ما هو الأداء المراد قياسه و تحتاج إلى وقت وعمل من خلال البدء في وضع خطة تسويقية محددة بطريقة تم دراستها بشكل دقيق لمعرفة مدى نجاح المشروع لتحقيق الأرباح المتوقعة   

و من خلال تحديد المهام المراد تحقيقها فى شكل خطة (tasks list ) وتحديد الشريحة المستهدفة المراد الوصول إليها

ثم عمل (Break Point) لمعرفة النقاط اللازمة لتحقيق المهام (tasks) ومعرفة مدى نجاح أو خسارة المشروع .

ومن أهم الأدوات المستخدمة لتحديد مؤشرات الأداء لدى الشركة و هى جمع البيانات الصحيحة بشكل متكامل وهذة التقنية توجد في مخزن البيانات و تجهيز تقارير عن أرباح وميزانية الشركة قبل البدء في المشروع وبعده .

 

 

تصميم الشعارات

تسعى خطوات الابتكار لتقديم خدمة تصميم الشعارات للتعبير عن نشاطكم بشكل مبتكر ملفت للأنظار ومساوي لمتطلباتكم .

  • تكلفة الشعار العادي : 200 ريال
  • مدة الخدمة : 3 أيام عمل

اذا كنت عزيزي ترغب بالحصول على شعار خاص مع وصف كامل وملف مفتوح للعمل يعمل على تجهيزه 3 مصممين يسعدنا تقديم العمل لك بالمميزات التالية :

  • تكلفة الشعار الخاص : 2000 ريال
  • مدة العمل : 7 أيام عمل
  • تسليم مصدر الأعمال كملف مفتوح للتعديل مستقبلا
  • تتضمن الخدمة تصميم الهوية التجارية كاملا : ( الكروت الشخصية – الفولدر – الأظرف – سندات الصرف والقبض والفواتير )

دراسة الجدوى

نقدم لك خدمة دراسة الجدوى التي تتضمن وصفا واضحا للأعمال التى يتضمنها مشروعك بما يلبي متطلباتك لتحقيق عائد الاستثمار المطلوب .

  • تكلفة الخدمة ابتداء من 2500 ريال حتى 4000 ريال حسب نوع المشروع
  • مدة تسليم الخدمة : 15 يوم عمل

تصميم الفلاير أو البروشور

تقدم خطوات الابتكار خدمة تصميم البروشور أو الفلاير بألوان جذابة وتصميم فريد لابراز المميزات الخاصة بمشروعك .

  • تكلفة الخدمة : 180 ريال للصفحة الواحدة
  • مدة العمل : 3 أيام عمل
  • تتضمن الخدمة تسليم مصدر الملف للتعديل عليه مستقبلا