كيف تصبح رجل أعمال ناجح فى خمسة خطوات

منذ البدء في إقامة المشروعات بأحجامها المختلفة سواء كانت مشروعات عملاقة أو ناشئة فكل من مؤسسيها يهدفون إلى الربح المادى لذلك يجب عمل خطة كاملة لأستهداف السوق بطريقة صحيحه للوصول إلى النتائج المتوقعة من الربح  فمن هنا يمكن القول بأن إدارة الأعمال هى أساس للمؤسسة التجارية و بذلك تظهر الحاجة إلى الموارد المادية التي تساعد في تمويل المشروع وتساعد في مواكبة سوق العمل والموارد البشرية التى تعتبر هى الجانب الأساسي الذى يترتب علية تحسين أداء العمل و القدرة على تطوير العاملين لدى المؤسسة بالعمل على زيادة المستوي الفكري وتطوير مهاراتهم لزيادة مستوي أرباح الشركة و الوصول إلى الأرباح وعدم تراجع المبيعات أو إفلاس المنشأة .

فيمكننا القول بأن إدارة الأعمال تحتاج إلى إتباع خطواط للعمل بشكل منظم والوصول إلى نتائج الربح المتوقعة وتحليل النسب المالية بشكل دقيق .

يعتبر وضع خطة لإدارة المشروع من أهم العوامل التي تؤدي إلى نجاح المشروع (project strategy) كلما زادت دقة التخطيط للمشروع و وضع خطط لإرشاد موظفى الشركة بشكل منظم كلما كان من الممكن توفير الوقت والجهد لدى العاملين ويصبح تنفيذ الأمر حتماً يحقق زيادة فى الأرباح .

تنبع أهمية تنظيم إدارة المشروع(organization of project management) من التخطيط المنظم والمدروس للمشروعات فهو أساس نجاح المؤسسة وتحقيق أهدافها فعند وضوح هذة النقاط فإن الخطة الإستراتيجية التى سبق تعريفها تكون كخطوط السكة الحديدية فى إستقامتها وبذلك تقود المنظمة إلى معرفه عوامل النجاح والعمل على تنفيذ خطط العمل أو أنشطة المؤسسة بالقدر الذي يقودها إلى تحقيق النجاح .

وبعد إتمام وضع الخطط  الإستراتيجية  ضمن معايير متفق عليها سواء معيار التكلفة أو معيار الزمن وإتباع الأليات المنظمة،تأتي مرحلة تنفيذ المشروع(PROJECT EXECUTION):يمثل تنفيذ المشروع مجموعة من العمليات المترابطة في شكل متسلسل  لإستكمال متطلبات خطة العمل، وتضمن فعلياً تكامل النشاط البشرى في التعامل و التشغيل للموارد المتاحة بأقصى كفاءة لإتمام المشروع في الوقت المحدد مع إتباع مقومات المشروع من الموازنة و الإلتزام بالجدول الزمنى لأداء مهمة هذة العملية .

التحليل والقياس (PROJECT MEASURE & ANALYZE)

تعتبر هذة المرحلة من أهم المراحل التي تمر بها إدارة المشروعات حيث تحتاج المشروعات إلي التحليل والقياس لتحديد معاير العمل ومراقبة الأداء بحيث تقليل نسبة الاخطاء المحتمل تواجدها داخل المشروع وايضاً التمكن من السيطرة علي العمل ومراقبة مستوى نجاحة مع متابعة مستوي المشروع حسب الخطة المرسومة وتصحيح الأداء .

تطوير للمشروع (PROJECT DEVELOPMENT)

وتأتى هذة المرحلة بعد إتمام جميع المراحل السابقة لتطوير المشروع بحيث تضمن معالجة وتطوير المشروع بشكل متكامل لمعالجة وتطوير أى نقاط سلبية داخل المشروع سواء قرب الإنتهاء منة أو بعد وقت تنفيذه ليضمن نجاح مرحلة التسليم أو إكتمالها بشكل يحقق ال(KPI)

بعد الإنتهاء من دراسة ومعرفه الخطوات الأساسية لإدارة المشروعات يلجأ مؤسس المشروع بالتعاون مع فريقة لمراجعة النتائج ومعرفة مدى تمكنهم من تحقيق النتائج المرضية ومعرفة شاملة لكل النواحي الإدارية والمالية والبشرية وطبيعة المشكلات التى واجهتهم وكيفية التغلب عليها لتحقيق النتائج المتوقعة من إدارة المشروع .

جميع الحقوق محفوظة لوكالة خطوات الأبتكار للدعاية والأعلان